作为硅谷最成功且多产的创投代表，Reid Hoffman 建立LinkedIn、PayPal，投资了一众科技巨头；在中国，沈南鹏创立携程、如家，并成功引入世界顶尖投资机构——红杉资本。不同的创业环境、投资模式和商业运作规律，形塑了他们不同的人生履历，映射出中西各异的创投思维。

在现场问答环节，嘉宾们围绕互联网趋势、创业规划等话题分享了精彩观点。

沈南鹏：过去的二十年让人特别兴奋，因为发生了很多我们没有想到的事。今天预测未来不太可能，但有一个基本的感觉：未来事情的发展可能会超出我们的预想。行业在不断演变，只要你有好的准备，创业是个非常好的选择。

当然你在一个公司做一个好产品也是一种创业，不一定要出来自己做公司。总之，要学会拥抱新的东西，这对我们投资人也是非常重要的，也是很大的挑战。我们的年纪已经不小了，要以开放的心态面对新的东西。今天我打开的App，一半以上可能我不是它的点击用户，但是我们必须去了解。

霍夫曼：这二十年的变化好像科幻小说一样，让你感到非常惊讶。二十年后，可能我们的机动车可以自己驾驶，每一件实物都可以接入到互联网当中，基因序列研究通过技术的支持也可能有更大发展，可以帮助我们延长寿命，互联网大数据可以帮助我们解决更多问题。这一类技术创新在未来二十年能有突破性的进展，这是完全有可能的。在今天，每个人都有手机，但是在二十年前，可能大家都想象不到手机是这个样子。所以二十年或也是很难想象的，比如技术、软件如何帮助我们应对未来的变化。

问：以前谈到互联网发展趋势更多是中国复制美国，在PC互联网，中国比美国落后了五年甚至十年的距离。但是现在越来越多中国的公司，尤其在无线互联网领域，略微比美国领先了。中国的互联网公司如果想走向世界还缺什么？

沈南鹏：最重要的是了解客户。我觉得“复制”这个词并不是很美好，这个词必须被更正。中国客户接受什么，中国客户如果不接受太直接的互联网预订，那么我们就加一个呼叫中心的预订，这是很重要的组成部分。

今天互联网公司可以拿到更多数据和客户体验，让你知道选择做什么产品。中国最近出来的一些产品，像陌陌、今日头条，他们更多是根据自己对用户的理解做判断。现在很多人在互联网行业工作多年，根据经验积累，他们可以得出一些相关结论。而我们当年没有产业经验，我做投资银行时根本不知道中国互联网用户需要什么。所以那个时候可以原谅有那么点借鉴的方法。

霍夫曼：创造一个互联网公司要知道客户需要什么，知道产品切合点哪里，以及怎样抓住机遇。所谓的“抄袭”、“山寨”也是很普遍的，像硅谷的一些企业家也会相互借鉴，不过，在别人的基础上改进和创新是很关键的。

要创建很好的中国互联网公司要关注消费者需求和技术上的能力，以及巨大的消费群。我和小米的雷军交流过，我和他说小米不应该局限于中国市场，应该走向国际。我们确实能够看到一些中国的互联网企业走向国际，比如阿里巴巴。如果将来阿里巴巴能够上市，可能它上市的市值将超过eBay，因为他们的消费者群非常庞大，值得我们关注。

归根到底，这一点要依靠打造大的公司，服务大的消费群体，并且关注他们的需求，也能够看到并满足他们未来的需求。

问：我是一名在校大学生。创业在今天是一种潮流，作为很有创业热情的年轻人，应该如何发展自己？对比硅谷创业青年，您如何看待中国当今的年轻创业者？

霍夫曼：《The Start-up of You》中分享了创业者所需要的技能。比如你对自己三到五年的规划阶段，你能想象到的风险，并且从中找到一些机遇。

如果有必要你可以和朋友尝试开公司，哪怕只运营两到三年，或者你可以加入一个创业公司，这都是非常好的尝试。最重要的是要加入这个行业，要关注与你为伍的人，因为网络和人脉可以给你带来机遇，带来很多意外的收获。

大学生或者青年人有很强的创业潜力，他们有很强的愿望和创业精神。在硅谷，我们有这样的网络，比如软件和技术公司可以让年轻人参与，比如我自己就会招一些想开发软件、改变人们生活的学生，我一般建议他们搬到硅谷，如果不是自己创业，也可以加入到硅谷进行工作。

沈南鹏：小米公司的雷军曾经说过，如果你想创业，一定要先当风暴口的“猪”，这就是一种创业精神，这对于所有想开启职场生涯的年轻者来说都是这样的。你要乘风破浪。

对于一个大学生，你不要觉得创业是个很炫的词。无论在国企、民企还是外企，三年后你的技能会达到什么水平，会不会是大家需求的，才是最重要的。今天出来可能别人会关心你的学历和专业，三年后，他们会关心你做了哪些事，你所做的事情的趋势是怎样的。

职业生涯的经验是你得到回报的基础。你要关注的是，自己未来三四年创业也好，去大公司也好，到底能为自己带来什么经验。即使你今天已经是成功人士，也要考虑这个问题。你要关注你所做的下一件事能够给你带来什么经验，你对这个经验有多大激情。