5月23日和25日，LinkedIn分别在北京和上海举办了入华的第一次线下交流活动——领英影响力，第一辑主题为“创投思维看中西机遇”。LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）和LinkedIn中国区总裁沈博阳为两场活动主讲嘉宾。红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、中欧国际工商学院院长朱晓明也分别出席了北京和上海的专场活动。

活动现场，里德·霍夫曼集中为创业者提出了三个经验。首先，要调整计划。除了当下在做的方案A，还要制定好方案B——其他可能的支点，以及备选方案Z，保证还有重新开始的可能。其次，挖掘人脉。在人脉的基础上组建团队，建立公司。第三，理智地面对风险，把风险当做突破性的机会。

在选择投资对象方面，霍夫曼认为有两点至关重要。一是衡量团队本身，二是考虑竞争优势，也就是产品能不能和其他竞争对手产生差异化。他说，“人的网络非常重要，通常我会投资到以人或用户为核心的领域。”

在领英影响力的北京专场，沈南鹏以自己的创业和投资经历阐释了人脉的重要性。他认为无论是创业还是职业发展，都需依靠团队，只有处在圈子之中，和行业最前端的人交流，才能获得有价值的信息，发现好的商业模式。

在上海活动专场，朱晓明院长分享了他的商业思想和人生经历。他提到，商学院的知识中，最难忘的一点是“交易费用最小化是市场经济的核心”，减少交易费用的关键在于降低信息不对称，这个过程包藏了无数商机。以LinkedIn为例，通过关系网络改善信息质量，提高数据精准挖掘的可能性，就可以被看作是一种解决信息不对称的伟大创新。

沈博阳在现场问答中概括了领英中国的人才标准。想应聘的朋友注意了，五大原则分别是：精力充沛、文化契合、团队合作、有幽默感及以结果为导向。

领英影响力两场活动合计报名人数达到16640人，因为场地有限，总共约800位领英用户参加了本次活动。

LinkedIn在活动上宣布：从今年1月领英正式进入中国至今，领英在中国的用户数已经突破500万。谈到LinkedIn在中国的发展，霍夫曼和沈博阳都认为，领英要更接地气，开发适合中国的产品和商业模式，真正帮助用户实现目标。而这也是LinkedIn进驻中国的初衷，把中国的职场人士与世界相连，成就一代职场精英。