作为硅谷最成功而多产的创投代表，Reid Hoffman 建立LinkedIn、Paypal，投资了一众科技巨头；在中国，沈南鹏创立携程、如家，并成功引入世界顶尖投资机构——红杉资本。不同的创业环境、投资模式和商业运作规律，形塑了他们不同的人生履历，映射出中西各异的创投思维。

围绕“创业”话题，嘉宾们在领英影响力活动现场分享了独家经验。

当谈到这个问题时，霍夫曼以下棋为例，棋局在不断变化，对手也在不断改变战略，如果始终按照最初的计划行事，很可能会走入死胡同。

世界始终在变化，我们必须学会接受这种不确定性，冒理智的风险。如果不考虑怎样去主动冒险，主动调整，就不会有大的突破。PayPal初期只是电子交易记录的存储网站，为了应对竞争，转变成通过邮件认证的转账服务，尽管这个模式并没有经过市场检验，但最终使PayPal生存下来，并奠定日后发展的基础。一个公司一定要有它的灵活性才能应对不同变化，基业长青。讽刺的是，瞬息万变的时代，寻求稳定很可能是一种最大的冒险，霍夫曼建议，每个礼拜、每个月都应该反思，自己和公司在冒一些什么样的风险。如果你不主动冒险，风险就会来找你。

对个人发展来说也是如此，霍夫曼在斯坦福大学和牛津大学专业是符号学与哲学，当发现自己对科技类产品更感兴趣时，他冒险作出了相应的调整，毛遂自荐应聘苹果公司产品经理。而这个岗位原本需要7-8年的产品管理相关经验。“我冒险做产品经理，花时间和精力开发产品，这使得我积累了经验，找到了导师，帮助我找到了未来的发展方向。”

沈南鹏也认为，人生的重大选择很难规划。你想在每一步做出最好的选择，但真的不知道下一步会怎样。1989年离开交大时，他以为自己会成为一个数学教授，从没想到自己以后会从事互联网和投资相关的事业。

同时，霍夫曼提醒，要区分中度风险和低度风险。在产品计划方面做一些实验是相对比较低的风险，而投资PayPal就是非常谨慎的决定。为应对风险，在不确定和变化的世界中，创业者要有ABZ计划，保持灵活性，不断了解市场变化，并根据变化调整自己。A计划，就是你要打算做的事情，B计划是指你现在虽然有了清晰的目标，但是依然要考虑是否有其他选择可以成功。在2001年，PayPal的业绩并不好，当时霍夫曼和PayPal两位创始人共同考虑怎样拯救PayPal，但当一系列措施效果并不明显时，把PayPal卖给eBay就是他们的B计划。Z计划是一个确定的备选方案，在出现最差情况时，你能够重新开始。

始终和聪明、有价值的人在一起，你更有可能获得信息，抓住别人忽略或者畏惧的机会，迎来事业的突破性发展。当霍夫曼离开苹果公司后，相比掌握了技术，他更关键的收获在于人脉：“我创业的关键，在于我能够倾听不同观点，能够剖析哪些趋势是有用的，哪些是我们的优势。”你需要学会集成不同人的观点，然后转化成行动。

无论是创业还是投资，只有融入圈子，和走在这个行业最前端的人共享观点，才可能发现最有价值的商业模式。沈南鹏最初从金融业转为在线旅游创业，社交网络和人脉给了他巨大的帮助。通过朋友介绍，梁建章和沈南鹏开始交流，发现两个人有着共同的兴趣——互联网。在沈南鹏看来，在创业和职业发展中，你周围的人脉比一篇文章或一本书会带来更大帮助，他们让你知道一些可能性的存在。几乎所有优秀的创业项目往往不是一个人的功劳，而是依靠优秀的团队。由于过往的某个时间点让他们相遇并彼此信任，最终走到一起，共同创业。

沈南鹏提到，一个人的能力往往在某些领域特别强，但在今天激烈的市场竞争中，创业成功更多依赖于团队间的技能互补。他决定是否投资一个公司时，都会问创始团队：你们的职业生涯图谱是怎样的？你们之间是怎么认识？你们合作多长时间？这些问题为公司发展奠定了非常重要的基础。

在霍夫曼看来，精益创业实际上是创业初始的一种管理方式。在比较快的周期内以非常低的成本知道哪些行得通，哪些行不通，这是保持计划灵活度的一种做法。

创业者一定要意识到速度的重要性，学会从客户参与中学习。如果等到你的产品足够完美再把它推向市场，那么，你已经错过了最佳时机。追求完美可能让你忘记时间和客户的重要性，即便是乔布斯这样的天才一开始也不知道自己是不是对的，苹果的Lisa是否成功、下一步要推出的功能是什么，其实乔布斯自己也不知道。尽快推出第一个版本，收集核心用户反馈，不断优化产品，才有可能获得成功。

精益创业并非只适用于七八人的创业公司，实际上，对于大公司同样至关重要，当技术不断发展，市场变化越来越快，大公司只有成为自己的突破者，才能不被别人突破。《精益创业》的作者艾瑞克做的重要工作之一就是探索在通用电气以及其他大的公司，如何通过精益创业的方法来创新。

在LinkedIn发展非常顺利的时候，霍夫曼试图从中抽身，寻找职业CEO来带领公司继续前进。他解释说，作为创始人，你要考虑的是什么对公司最好，什么对客户最好。你要考虑的是如何成就伟大的公司，而不是一个出名的自我。霍夫曼希望自己更专注于产品的开发，但对于如何带领公司走向更大规模，他并不擅长，所以，他需要雇一名CEO来管理公司。

招募一个新的CEO，实际上就等于引入了一个联合创始人。在公司发展的不同阶段，都可以有新的创始人加入。最关键的是怎样对公司最好。创始人应该拥有这样的理智和胸襟，敢于引入新的CEO。

沈南鹏认为，上市的意义要根据每个公司的具体情况来衡量。阿里巴巴显然非常成功，但它创立14年以后还没有上市，京东在创立十年后上市，而聚美优品在成立四年后就赴美上市。业界每个人都很清楚谁处在行业中的领先地位，上市并不代表一家公司会变得更加成功或者伟大。上市可以为企业增加资金，但是在私募市场上同样可以募集到资金，而且作为上市公司有时候还有一定压力，毕竟投资人对营业额和利润有一定期望。

在霍夫曼看来，上市只能算是一个工具，而不是判别成功的标准。上市可能会吸引关注，但作为上市公司又会有新的责任，比如要做收益报告，公开财务数据。并且因为要照顾投资者的情绪，上市公司对于未来的计划也有一定限制。

同时，互联网公司变革非常快，要有非常强大的企业文化、技术平台、客户满意度等等，打造一个强有力的公司需要一整套策略。IPO的时机非常重要，有时候可能是两三年，有时候十年后才会比较成熟。